公司2024年第一季度經(jīng)營分析會議主會場

文劍作第一季度經(jīng)營分析報告

高霞作第一季度服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核分析報告

蘇萬寶部署工作

張曉鈞部署工作

馬震部署工作

李成雨部署工作

王婷部署工作

劉國會部署工作

要春華部署公司下一階段經(jīng)營管理工作

　　要春華在講話中，針對公司下一階段經(jīng)營管理工作提出三方面意見：一要堅定信心，總結(jié)經(jīng)驗，理清問題，鞏固發(fā)展成果。第一季度公司各項經(jīng)營指標完成情況有喜有憂，經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻。一是各分（子）公司經(jīng)營指標完成情況不均衡。少部分公司拉動收入增長，大部分分公司持續(xù)減收。二是利潤指標同比虧損持續(xù)加大，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)下行壓力仍未得到有效緩解。三是收入結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一，用戶需求持續(xù)萎縮，經(jīng)營風險凸顯。當前，廣電行業(yè)在新業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域面臨“紅色基因”“新型廣電戰(zhàn)略”“文化數(shù)字化戰(zhàn)略”及行業(yè)政策和技術(shù)發(fā)展等多重發(fā)展機遇。以新業(yè)務(wù)盤活傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將是公司未來3—5年的工作重點。希望公司上下把握形勢，促進廣電傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、5G業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，相融互促、相輔相成。二要緊扣目標，精細落實，精準把握發(fā)展機遇。一是快速提高5G網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量。良好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和用戶體驗是5G業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和根本保障。各分（子）公司要高度重視5G/4G網(wǎng)絡(luò)調(diào)優(yōu)工作，成立共建共享專班，組織好拉網(wǎng)測試，建立對接渠道，定期召開聯(lián)席會議，不斷提高通話質(zhì)量，切實改善用戶體驗。二是有效利用靚號資源，結(jié)合5G網(wǎng)絡(luò)調(diào)優(yōu)，快速提升廣電5G品牌影響力，提高5G用戶的ARPU值。靚號推廣工作要有序進行，要有計劃地逐個號段推廣業(yè)務(wù)。三是快速提高固移融合用戶占比。各分（子）公司要深度挖掘?qū)俚鼗a(chǎn)品優(yōu)勢，把5G業(yè)務(wù)與數(shù)字、寬帶、終端產(chǎn)品全面融合，為用戶提供更多的消費產(chǎn)品。市場部門要更深入地研究國網(wǎng)產(chǎn)品政策，反饋一線業(yè)務(wù)需求，盡可能地在底層業(yè)務(wù)邏輯上實現(xiàn)5G產(chǎn)品融合。四是利用專網(wǎng)專線業(yè)務(wù)推廣，全面鋪開用戶資源普查工作。第二季度，省、市公司集客、市場等部門要做好規(guī)劃，劃好責任區(qū)，經(jīng)營部門要下沉到網(wǎng)格，逐戶、逐家對責任區(qū)中的目標客戶進行普查，將廣電業(yè)務(wù)宣傳到位，設(shè)定轉(zhuǎn)化目標。五是以重溫經(jīng)典、“雙治理”為突破口夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。重溫經(jīng)典頻道以“內(nèi)容為王”，“雙治理”讓看電視更簡單。各分（子）公司要充分利用二季度地推營銷的契機，把這兩個利好消息宣傳好、利用好，為用戶提供上門服務(wù)，讓用戶打開電視就能看到節(jié)目，彰顯有線電視的便利與優(yōu)質(zhì)。三要加大力度、加快進度拓展政企業(yè)務(wù)，實現(xiàn)政企業(yè)務(wù)破冰。一季度，全省召開了2024年度政企業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展共建共贏大會。會后，省公司、各分（子）公司集客部門通過結(jié)對子交流學習，已經(jīng)初見成效。目前，各地政企業(yè)務(wù)發(fā)展還很不均衡。各分（子）公司的主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導對待政企業(yè)務(wù)的發(fā)展要盡心盡力，履職盡責，帶領(lǐng)、動員員工提升業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二季度，各地政企業(yè)務(wù)要實現(xiàn)清零。

　　要春華號召，公司上下要以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，扎實工作，共同推動公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

陳雯靜/文 勃然/圖