受疫情影響，李強(qiáng)林沒能參加公司首屆“十大工匠”頒獎(jiǎng)儀式。對此，李強(qiáng)林不無遺憾地說：“留在‘家里’堅(jiān)守崗位，以這樣一種特殊的方式‘出席’儀式也挺好！”得知自己被評為公司首屆“十大工匠”后，他內(nèi)心特別激動(dòng)，認(rèn)為這份榮譽(yù)既是公司對自己工作的認(rèn)可，也是一份沉甸甸的責(zé)任！

   李強(qiáng)林，現(xiàn)任中國廣電遼寧網(wǎng)絡(luò)股份有限公司營口分公司市場部副經(jīng)理。自2000年參加工作以來，他一直從事網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)工作，先后在前端機(jī)房、寬帶業(yè)務(wù)部、運(yùn)行維護(hù)部、技術(shù)部、市場部等多個(gè)部門任職。正因?yàn)楣ぷ鬟^的崗位很多，李強(qiáng)林對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)的工作原理和操作流程非常熟悉，憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，游刃有余地完成了各類重要任務(wù)。

   2007年，在前端機(jī)房工作多年的李強(qiáng)林，主動(dòng)申請到寬帶業(yè)務(wù)部工作。在安維過程中，他發(fā)現(xiàn)很多報(bào)修并不是線路故障，而是用戶錯(cuò)誤操作導(dǎo)致。為此，在上門維修時(shí)，他留心收集并整理用戶常見的故障與需求，獨(dú)立開發(fā)了一套撥號程序，將寬帶撥號、系統(tǒng)檢查、故障修復(fù)等功能融為一體，極大地降低了寬帶故障報(bào)修率，有效提高了用戶的上網(wǎng)體驗(yàn)和滿意度。這期間，李強(qiáng)林還利用空閑時(shí)間自學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)知識，并考取了計(jì)算機(jī)高級系統(tǒng)分析師。

   2014年，因工作業(yè)績突出，李強(qiáng)林調(diào)任技術(shù)部副經(jīng)理，主抓BOSS系統(tǒng)維護(hù)和部門管理工作。走上管理崗位后，李強(qiáng)林深知身上的擔(dān)子更重了，在協(xié)調(diào)處理日常管理工作的同時(shí)，仍然不忘學(xué)習(xí)。每天下班后，他總要擠出一點(diǎn)時(shí)間用來學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。2015年，根據(jù)公司“五大工程”工作的安排和部署，營口分公司要完成BOSS系統(tǒng)的割接工作。作為全省第一家進(jìn)行此項(xiàng)工作的分公司，割接工作能否順利完成，直接影響到全省BOSS系統(tǒng)割接的后續(xù)進(jìn)程。

   在系統(tǒng)割接過程中，為趕進(jìn)度，同時(shí)也為了向其他分公司提供技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)參考，李強(qiáng)林白天與廠家工程師溝通交流，探討系統(tǒng)割接技術(shù)方案，晚上回家后熬夜查閱相關(guān)技術(shù)資料。憑借豐富的業(yè)務(wù)知識儲備，在沒有借助廠家技術(shù)支持的情況下，獨(dú)立完成了BOSS系統(tǒng)割接腳本編制、數(shù)據(jù)提取、五級地址的規(guī)劃和地理信息導(dǎo)出等復(fù)雜的信息處理工作。經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，李強(qiáng)林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，順利完成了營口分公司BOSS系統(tǒng)的割接工作，為公司節(jié)省了大量的溝通成本。

   2019年，李強(qiáng)林受命擔(dān)任市場營銷部副經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，公司每月營銷激勵(lì)金額需要抽調(diào)專人進(jìn)行人工核算，耗時(shí)耗力。發(fā)現(xiàn)問題后，李強(qiáng)林萌生了研發(fā)小程序代替人工計(jì)算激勵(lì)金額的想法。程序開發(fā)最大的難點(diǎn)是基礎(chǔ)表數(shù)據(jù)的收集和完善。為此，李強(qiáng)林積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)取員工資料，整理不同套餐激勵(lì)辦法，了解員工訴求，最后將收集的資料編寫為程序庫里的“大數(shù)據(jù)”。為確保程序計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確率，李強(qiáng)林反復(fù)模擬試驗(yàn)，并與人工計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比對。為了找到程序計(jì)算不準(zhǔn)確的根源，他經(jīng)常研究到深夜，找到錯(cuò)誤原因后，馬上再次試驗(yàn)驗(yàn)證。在歷經(jīng)2個(gè)多月時(shí)間，20多次的程序版本修改后，由李強(qiáng)林獨(dú)立設(shè)計(jì)的營銷激勵(lì)計(jì)算程序最終在公司全面推廣并使用，計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確率達(dá)到100%。該軟件不但使員工激勵(lì)提成金額有據(jù)可查，同時(shí)還為公司市場營銷管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。

   一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。李強(qiáng)林深知，自身技術(shù)能力強(qiáng)并不能算真正的“專家”，于是他開啟“師徒結(jié)對”傳幫帶模式，毫無保留將自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)與身邊同事進(jìn)行分享。在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行時(shí)時(shí)幫助和指導(dǎo)，使“學(xué)本領(lǐng)、練技術(shù)”在部門內(nèi)部蔚然成風(fēng)。在他的言傳身教中，許多年輕骨干已經(jīng)成為營口分公司經(jīng)營發(fā)展的中堅(jiān)力量。

   日復(fù)一日，年復(fù)一年，李強(qiáng)林精心守護(hù)著營口分公司有線電視網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，用對事業(yè)的赤誠之心堅(jiān)守著技術(shù)支撐維護(hù)陣地。面對來自領(lǐng)導(dǎo)和同志的贊譽(yù)，李強(qiáng)林總是謙虛地說：“在公司里，每個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，我僅僅是那個(gè)‘穿針引線’的人?！比肼毝陙?，李強(qiáng)林從普通員工成長蛻變?yōu)榧夹g(shù)專家的背后，是他超出常人的默默付出與艱辛努力。他用“敬業(yè)樂業(yè)、專業(yè)專注、精益求精”的工匠精神，唱響了助推公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代頌歌。

營口分公司